Sobre mí
- Ingeniero Civil Industrial y Magíster en Administración de la Construcción, con más de 12 años de experiencia en la Gerencia de Operaciones y Dirección de Proyectos de gran envergadura para el sector minero e industrial en Chile y Latam.
- Especialista en maximizar la rentabilidad de las obras mediante la implementación de metodologías Lean Construction, automatización de procesos en faena y gestión estratégica de la cadena de suministro.
- Líder enfocado en la excelencia de la seguridad laboral, con un récord comprobado de 5 millones de horas-hombre sin accidentes (CTP) en montajes electromecánicos complejos.
- Habilidad destacada para la negociación con sindicatos, manejo de comunidades y dirección de equipos multiculturales bajo entornos geográficos extremos.
Experiencia laboral
Gerente de gestion de proyectos
Funciones:
1. Gestión Contractual y OperativaMonitorear el desarrollo técnico, logístico y operativo de cada contrato asignado.Coordinar y apoyar de forma directa a los Administradores de Contrato en las obras.Garantizar el cumplimiento de los plazos comprometidos con el mandante (como mineras o inmobiliarias).Implementar programas y normativas estrictas de control de calidad en los procesos constructivos.2. Control Financiero y ComercialVelar por la rentabilidad y la eficiencia de los costos y recursos asignados a sus proyectos.Tomar acciones correctivas inmediatas ante desvíos presupuestarios según las políticas internas de SalfaCorp.Generar nuevas oportunidades de negocios ampliando o mejorando los servicios con los clientes actuales.Evaluar indicadores financieros y preparar reportes de control de gestión para los comités y directorios.3. Seguridad (HSEC) y RelacionesFiscalizar el cumplimiento estricto de los códigos de seguridad laboral y medioambiente en las faenas.Mantener la comunicación directa y fluida con los representantes de las empresas mandantes.Liderar equipos multidisciplinarios promoviendo un clima de alta productividad y prevención de riesgos.
Logros:
Logros en Rentabilidad y Control FinancieroOptimización de márgenes: Incrementé el margen de utilidad neta en un 4.2% en el proyecto minero [Nombre del Proyecto/Faena], mediante la renegociación estratégica de contratos de subcontratistas críticos y la implementación de un sistema de control de costos en tiempo real.Mitigación de sobrecostos: Reduje las desviaciones presupuestarias en un 15% en obras de edificación en altura a través de la aplicación de metodologías Lean Construction, logrando estabilizar el flujo de caja proyectado.Logros en Plazos y Eficiencia OperativaEntrega anticipada de obras: Lideré la entrega del proyecto vial [Nombre de la Obra] con 20 días de anticipación respecto al plazo contractual del mandante (MOP), coordinando turnos de alta productividad y optimizando la cadena de suministro de hormigón.Implementación Tecnológica: Dirigí la transición digital del área mediante la integración de metodologías BIM y softwares de planificación avanzada (Primavera P6), logrando una reducción del 25% en las interferencias técnicas en terreno antes de la fase de montaje.Logros en Seguridad y Personas (HSEC)Cero Accidentes: Alcancé el hito de 2.000.000 de horas-hombre sin accidentes con tiempo perdido (CTP) en un proyecto de montaje industrial complejo, promoviendo una cultura de seguridad proactiva y obteniendo un reconocimiento del mandante y de la Mutual de Seguridad.Liderazgo de Equipos: Formé y consolidé un equipo multidisciplinario de 12 profesionales (jefes de oficina técnica, supervisores y prevencionistas), logrando disminuir la rotación voluntaria de personal clave en faena en un 18%.Logros Comerciales y Gestión de ClientesAmpliación de Contratos: Aseguré un aumento de obras (addendum) por un valor de USD $3.5 millones con un cliente minero principal, gracias a los altos estándares de calidad y cumplimiento demostrados en la fase inicial del contrato.Resolución de Conflictos Contractuales: Destrabé y cerré con éxito un proceso de reclamos (claims) comerciales con el mandante, recuperando el 92% de los estados de pago retenidos por imprevistos geológicos en terreno.
Gerente de operaciones
Funciones:
1. Dirección y Supervisión Multi-ProyectoMonitorear en simultáneo la ejecución técnica y operativa de múltiples megaobras en Chile o la región Latam.Respaldar y auditar directamente a los Administradores de Contrato de cada faena, actuando como el principal escalafón de resolución para problemas logísticos complejos o cuellos de botella en terreno.Garantizar la continuidad operativa de los proyectos frente a imprevistos climáticos, geológicos, huelgas o quiebres en la cadena de suministros globales.2. Gestión Financiera y Control de DesvíosControlar el presupuesto consolidado de las operaciones bajo su cargo, velando por que se cumplan las metas de rentabilidad y los márgenes de utilidad definidos por el holding.Analizar los KPIs y reportes de control de gestión, aplicando planes de acción inmediatos si se detectan desvíos en el costo/plazo de las obras.Aprobar requerimientos masivos de recursos, subcontratos clave, maquinaria pesada y grandes compras de materiales e insumos críticos para las faenas.3. Gobernanza de Proyectos EPC y TecnologíaAsegurar la integración de las fases de Ingeniería, Compras (Procurement) y Construcción bajo la modalidad de contratos integrales EPC, maximizando la eficiencia operativa.Promover la digitalización y automatización en terreno de la mano de soluciones tecnológicas de punta (como metodologías BIM o sistemas de control remoto) para optimizar la productividad de las obras.4. Seguridad de Alto Estándar (HSEC) y PersonasLiderar la política de "Tasa Cero Accidentes", fiscalizando activamente los planes de prevención de riesgos laborales y salud ocupacional en faenas mineras o industriales altamente complejas.Gestionar el clima organizacional y los planes de sucesión del personal técnico clave en terreno, minimizando los riesgos de rotación de mano de obra calificada.5. Relación Comercial y Alta DirecciónGestionar la relación directa con los directivos o gerentes de las grandes empresas mandantes (ej. Codelco, BHP, Teck) ante negociaciones contractuales, reclamos (claims) o aumentos de obras.Reportar de forma periódica los avances operativos, financieros y de sostenibilidad directamente a la Gerencia General de SKIC y a los comités corporativos del holding.
Logros:
Logros en Rentabilidad y Control Multi-ProyectoMaximización de utilidades: Incrementé el margen operativo consolidado de la cartera de proyectos mineros en un 5.8% en un año, mediante la centralización de la cadena de suministro y la optimización del uso de la flota de maquinaria pesada del holding.Recuperación de proyectos críticos: Reestructuré la planificación de un mega-contrato de montaje electromecánico que presentaba desviaciones, revirtiendo una pérdida proyectada y logrando el 100% de la rentabilidad presupuestada originalmente.Logros en Productividad y Excelencia OperativaEficiencia en Contratos EPC: Lideré con éxito la ejecución simultánea de 3 proyectos bajo modalidad EPC (Ingeniería, Compras y Construcción), reduciendo los tiempos de entrega globales en un 12% gracias a la integración temprana de los equipos de diseño y terreno.Transformación Digital en Faena: Dirigí la implementación de un sistema digital de control de avance y productividad en tiempo real para más de 3.000 trabajadores en terreno, disminuyendo los tiempos muertos operativos en un 18%.Logros en Seguridad de Alto Estándar (HSEC)Cultura Cero Accidentes: Consolidé un récord histórico de 5.000.000 de horas-hombre sin accidentes con tiempo perdido (CTP) a nivel de toda la gerencia de operaciones, liderando campañas de seguridad proactiva validadas por las principales mineras privadas del país.Sustentabilidad y Comunidad: Reduje en un 22% la huella de carbono operacional en faenas de energía mediante la incorporación de procesos de economía circular y gestión eficiente de residuos industriales, obteniendo una distinción ambiental corporativa.Logros en Relación Comercial y PersonasFidelización y Nuevos Negocios: Aseguré la extensión de 2 contratos de mantenimiento y montaje industrial a largo plazo con clientes mineros estructurales, generando ingresos adicionales para la compañía por USD $18 millones.Retención de Talento Crítico: Diseñé un programa de desarrollo interno y planes de sucesión para Administradores de Contrato y Jefes de Terreno, disminuyendo la rotación voluntaria de profesionales clave en un 15% en faenas aisladas geográficamente.
Regional Project Control Manager Latam
Funciones:
1. Control Financiero y Gestión de Costos RegionalConsolidar y auditar los presupuestos, flujos de caja y estados de pago de la cartera de proyectos en países como Chile, Perú, México, Colombia y Brasil.Controlar las desviaciones financieras mediante metodologías globales como el Análisis de Valor Ganado (EVA), aplicando alertas tempranas ante riesgos de sobrecostos.Analizar el impacto financiero de variables macroeconómicas locales, como la inflación y la volatilidad cambiaria de las monedas locales frente al Dólar o el Euro.2. Planificación Estratégica y Cumplimiento de PlazosSupervisar las líneas base de tiempo y los cronogramas maestros de las obras viales, portuarias o ferroviarias, asegurando el cumplimiento de los hitos contractuales.Evaluar las rutas críticas de los megaproyectos regionales, validando los planes de aceleración y contingencia que proponen los equipos de cada país ante retrasos en terreno.Homologar las herramientas de planificación (como Oracle Primavera P6 y metodologías BIM) en todas las unidades de negocio de la región.3. Gobernanza Contractual y Gestión de Reclamos (Claims)Asesorar técnicamente a las gerencias locales en la detección de desviaciones contractuales provocadas por el mandante (generalmente Ministerios de Obras Públicas o consorcios privados).Liderar la preparación de claims (reclamos técnico-económicos) internacionales de alta complejidad para justificar extensiones de tiempo (EOT) y cobro de sobrecostos en tribunales arbitrales o disputas directas.Garantizar el cumplimiento de los estándares de gobernanza y las políticas de riesgo corporativas definidas por el holding en Lisboa.4. Reportería de Alto Nivel e Inteligencia de NegociosDiseñar y unificar tableros de control (KPIs operativos y financieros) automatizados para que la alta dirección tenga visibilidad en tiempo real del estado de la región.Reportar directamente al Director de Operaciones Latam y emitir los informes consolidados mensuales exigidos por el comité ejecutivo global en Portugal.
Logros:
Logros en Control Financiero y Eficiencia RegionalAhorro por Sinergia Regional: Reduje en un 5.5% los costos operativos consolidados de una cartera de 6 megaproyectos viales y ferroviarios en Latam (valorada en USD $520 millones), mediante la centralización transfronteriza de las compras de insumos críticos como acero y cemento.Estabilización del Margen de Utilidad: Logré mantener el margen de contribución proyectado de la región dentro del 98% de la meta corporativa, a pesar de enfrentar fluctuaciones cambiarias e inflacionarias extremas en los mercados locales.⏱️ Logros en Gestión de Plazos y Mitigación de RiesgosRecuperación de Rutas Críticas: Diseñé e implementé un plan de aceleración de hitos para el proyecto de una línea de Metro en México, logrando revertir un retraso de 4 meses en terreno y evitando multas contractuales por más de USD $4 millones.Mitigación de Riesgo País: Implementé una matriz automatizada de riesgos financieros que redujo en un 18% la exposición a pérdidas por devaluación monetaria en contratos con entidades estatales de la región.⚖️ Logros en Gobernanza Contractual y ClaimsÉxito en Arbitraje de Reclamos: Lideré el equipo técnico-financiero que sustentó un claim (reclamo por sobrecostos) internacional ante un Ministerio de Obras Públicas, logrando la aprobación y pago de USD $14.2 millones por imprevistos geológicos no imputables a la constructora.Blindaje Contractual: Diseñé la estrategia de control de cambios para 3 nuevas licitaciones internacionales adjudicadas por el grupo, asegurando cláusulas de reajustabilidad por inflación que protegieron el flujo de caja operativo.💻 Logros en Transformación Digital y EquiposEstandarización Digital Latam: Dirigí la migración de los sistemas locales de control hacia una plataforma unificada en la nube (integrando Oracle Primavera P6 y analítica en Power BI), disminuyendo el desfase de reportería hacia la casa matriz en Lisboa de 12 días a 24 horas.Liderazgo de Equipos Multiculturales: Coordiné y capacité a los equipos de control de gestión de 5 países (con más de 30 ingenieros a cargo indirecto), logrando unificar los criterios de auditoría interna y reduciendo la rotación de analistas senior en un 15%.
Habilidades
Habilidades técnicas
- Gobernanza de Proyectos (PMI): Dominio experto de metodologías predictivas y ágiles para el control de la triple restricción (alcance, tiempo y costo).
- Gestión del Valor Ganado (EVM): Capacidad analítica para calcular desvíos presupuestarios y proyectar costos a término (Estimate at Completion).
- Administración Contractual y Claims: Conocimiento profundo de contratos de gran envergadura (EPC, EPCM, BOT) y marcos internacionales como los contratos FIDIC.
- Metodologías de Eficiencia Operativa: Implementación de Lean Construction (para eliminar pérdidas en obra) y flujos de trabajo basados en metodologías BIM.
- Planificación Avanzada: Oracle Primavera P6 y MS Project Enterprise.
- Sistemas ERP Corporativos: SAP (módulos PS de proyectos y FI de finanzas) u Oracle Applications.
- Inteligencia de Negocios y Analítica: Power BI o Tableau para el diseño de tableros de control de KPIs en tiempo real.
Habilidades personales
- Negociación Estratégica: Capacidad para destrabar disputas comerciales complejas y defender reclamos financieros ante directorios o ministerios estatales.
- Liderazgo Multicultural y Transfronterizo: Habilidad para coordinar e inspirar de forma remota a equipos de ingenieros de diferentes nacionalidades (Chile, Perú, México, Portugal).
- Pensamiento Estratégico y Adaptabilidad: Capacidad para evaluar riesgos macroeconómicos rápidos (como inflación o devaluación monetaria) y ajustar la operación regional de inmediato.
- Comunicación Ejecutiva: Habilidad para traducir datos técnicos muy complejos de terreno en informes comerciales directos y ejecutivos para la casa matriz en Europa.
Habilidades adicionales
- Lectura e Interpretación Avanzada de Planos Estructurales e Industriales: Capacidad de detectar interferencias de diseño a primera vista en terreno.
- Ensayos de Materiales y Control de Calidad: Conocimiento práctico de pruebas de resistencia del hormigón (ensayos de cono de Abrams) y mecánica de suelos, crítico para validar obras viales e hidráulicas.
- Topografía Avanzada y Geomensura: Manejo conceptual de estaciones totales y uso de Drones (Fotogrametría UAV) para el levantamiento y cubicación de movimientos de tierra en megaproyectos.
Intereses
- Historia de la Ingeniería Antigua y Megaproyectos: Lectura y estudio sobre cómo se construyeron los acueductos romanos, el Canal de Panamá o los sistemas ferroviarios del siglo XIX. Muestra a un profesional apasionado por el legado a largo plazo de su rubro.
- Inversiones Inmobiliarias y Finanzas Personales: Como experto en control de gestión, su pasatiempo financiero puede ser analizar mercados inmobiliarios locales en Santiago, Lima o Ciudad de México para la compra y remodelación de activos, aplicando su conocimiento de costos a escala personal.
Certificaciones y educación
Educación
- Ingeniero Civil Industrial, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile.
- Ingeniero Comercial, Universidad De Santiago, Chile.
Certificaciones
- Magíster en Dirección y Gestión de Proyectos / Master in Project Management, Universidad Católica de Chile.
- Magíster en Finanzas Corporativas / Master in Finance, Universidad de Chile.
- Diplomado en Gestión de Proyectos, Universidad Católica de Chile.
- Diplomado en Lean Construction / Metodología BIM, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile.
- Diplomado en Finanzas Corporativas o Gestión de Activos, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile.
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